Fractional HR או HR as a Service לסטארטאפים, על בסיס ליווי קבוע בארגון שנפח הפעילות שלו לא מצדיק מנהל.ת HR במשרה מלאה, או על בסיס פרויקטים, ייעוץ הנהלות וליווי מנהלים ועובדים.
תפקידי כ-HR הוא לעבוד יחד עם ההנהלה כדי להפוך את החברה לחזקה יותר – לא רק “ידידותית יותר לעובדים” – אלא יותר ממוקדת, יותר מתואמת ועם יכולת טובה יותר לעשות סקייל. הדרך לעשות זאת היא ע״י בניית הצוותים, התהליכים, התשתיות והתרבות הנכונים. המטרה שלי היא להיות Trusted Advisor ולעזור להנהלת החברה להשיג את היעדים העסקיים ולאפשר למנהלים ועובדים להיות הגירסה הטובה ביותר של עצמם.
פרטיים
אחרי מאות אנשים שפגשתי, ליוויתי, ניהלתי ואימנתי אני יודעת בוודאות שאין אדם שלא יכול למצוא את מקומו בשוק העבודה. כל אדם צריך למצוא את המקום שבו הנטיות הטבעיות שלו, היכולות והצרכים יהיו מסופקים בצורה הטובה ביותר ויאפשרו לו להתפתח ולהצליח. מקום שבו גם ה"חולשות" שלו יתרמו להצלחה בתפקיד והוא לא ירגיש שהוא צריך להשתנות בצורה דרסטית כדי להתאים את עצמו למסגרת. אין דרך אחת להצליח ולהיות מאושר במקום העבודה, ולכל אדם מגיע למצוא את השביל שנכון לו לצעוד בו. בשביל זה אני פה!
פרסונה הוקמה על ידי דפנה קינן מור-חיים, בעלת תואר שני ביישוב סכסוכים מאוניברסיטת תל-אביב, מגשרת מוסמכת ובוגרת התוכנית להנחיית קבוצות של אוניברסיטת תל-אביב ולימודי ACT. לדפנה ניסיון של שנים באבחון, גיוס, וליווי מנהלים, הן כסמנכ״לית HR בסטארטאפים והן כיועצת ומאמנת. בין החברות שעבדה בהן: מכון קינן-שפי, LPA, Modelity Technologies, Shield FC, Addressable.io.
חיפוש עבודה הוא תהליך לא פשוט. הוא דורש מאיתנו לצאת מאזור הנוחות לדחוף כל הזמן ולהתמודד עם דחייה. צריך לנהל אותו נכון, גם אם אתם מובטלים וגם אם עדיין עובדים. הכנו לכם טיפים ממוקדים ופרקטיים שיעזרו לכם לגרום לזה לקרות
ראיון הוא סיטואציה מורכבת, הרת-גורל ומאוד לא היררכית. זו סיטואציה שמלחיצה גם את מי שבדרך כלל בטוח בעצמו וביכולותיו. כדי לשפר את סיכויי ההצלחה שלנו אנחנו צריכים לדעת למה לצפות, להתכונן לשאלות קשות ולדעת שגם לכם, כמרואיינים, יש הרבה כוח בהובלת השיחה
תהליך הערכת ביצועים ושיחות המשוב שבו, הוא תהליך לא פשוט גם למנהל וגם לעובד. אבל זהו תהליך קריטי שמשפר מאוד את הפרודוקטיביות של הצדדים ואת המחויבות להצלחת הארגון. במאמר תמצאו טיפים לביצוע נכון ונעים של התהליך, גם כמנהל וגם כעובד
תקשורת בלתי-מילולית חשובה בחיים – כמו גם בראיונות עבודה – בדיוק כמו תוכן הדברים שאנחנו אומרים. אין מה להילחץ ולחשוב שכל תנועת יד שלכם צריכה להיות בשליטה, אבל בהחלט יש מה ללמוד כדי לשפר את הדרך בה אתם מעבירים מסרים
קונפליקט יכול להיווצר רק בין אנשים שיש ביניהם תלות הדדית כלשהי. קונפליקט במקום העבודה יכול להיות הרסני. בפוסט הזה תמצאו דרכים שיעזרו לכל מנהל להפוך את הוויכוח לדיאלוג, כשהמרכזי ביניהם הוא זיהוי צרכים לעומת זיהוי עמדות
כ-80% מהתפקידים בעולם העבודה כוללים מידה כזו או אחרת של עבודת צוות. אטימות, שתלטנות, חוסר לקיחת אחריות, בעיות תקשורת וכוחנות, הם רק חלק מהגורמים המקשים על הצלחה במשימה. בפוסט זה יוצגו טיפים הן לחבר הצוות עצמו והן למנהל
רוב המעסיקים לא יחליטו על דעת עצמם להעלות לנו את השכר, וחלקם אפילו ינצלו את העובדה שקשה לנו לבקש העלאה. אסור לנו לצפות שמישהו אחר יעשה את העבודה בשבילנו, ואנחנו צריכים להיות אלה שיוזמים את שיחת השכר ולהגיע אליה מוכנים
אחד הנושאים המרכזיים שעולים בשיחות הייעוץ בקליניקה שלי, הוא האפשרות לעשות שינוי מקצועי. השאלה מתחדדת ונהיית מורכבת יותר ככל שהגיל עולה. אני רוצה להזמין אתכם לשנות את הטרמינולוגיה. לא עוד "משבר אמצע החיים" אלא הזדמנות לשינוי
עובד מרוצה הוא כזה שמרגיש מחויבות לארגון ומוכן להשקיע מאמץ גם בתקופות קשות יותר. את המחויבות הזו לא משיגים על-ידי איום או הפעלת סמכות. מנהלים, במאמר זה תמצאו טיפים ליצירת מערכת יחסים טובה ביניכם לבין העובדים שלכם
בחירת תחום עיסוק היא אחת הבחירות החשובות בחיינו, שוות ערך לבחירת בן/בת זוג. בפוסט זה תוכלו להציץ אל תהליך הייעוץ שעברה נ', בחורה מוכשרת בת 35 שעשתה הרבה דברים במקביל אך לא הצליחה להתמקד, וללמוד לאיזה נקודות צריך להתייחס
השאירו את פרטיכם ונחזור אליכם בהקדם
אתם יכולים גם להתקשר או לשלוח מייל
פרסונה מספקת שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ (Outsourcing) לחברות, הן על בסיס ליווי קבוע בארגון שנפח הפעילות שלו לא מצדיק מנהל HR במשרה מלאה, והן על בסיס פרויקטים וייעוץ בסדנאות או ליווי מפוטרים (Outplacement).
